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Maroc: la fusion ONA-SNI achevée

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  • Maroc: la fusion ONA-SNI achevée

    A l’issue des assemblées générales extraordinaires de la SNI et de l’ONA, qui ont eu lieu le 31 décembre 2010, l’ONA a été absorbé par sa maison mère la SNI.

    La mythique ONA, dont les équipes devraient être redirigées vers les filiales du groupe, n’a plus d’existence légale depuis le 1er janvier 2011.
    Moatassim Belghazi, le PDG du groupe, poursuivra sa carrière sous d’autres cieux. Quant au DGA de l’ONA, Hassan Ouriagli, il serait nommé à Lesieur.
    La fusion ONA-SNI, est finalisée. La nouvelle entité porte le nom de SNI et serait présidée par Hassan Bouhemou, un quadragénaire méconnu du grand public, mais qui s’occupe depuis quelques années aux côtés de Mohamed Mounir Majidi, le secrétaire particulier du Roi, de la gestion et de la modernisation des affaires de la famille royale

    ALM

  • #2
    Bonsoir othmane26.

    L'ONA n'est plus ? Chkoune hadi l'ONA ? L'article évoque 20 fois l'ONA, sans jamais dire à quoi correspond cette abréviation.

    J'ai donc appris que le DGA de l’ONA sera nommé à Lesieur et que la fusion ONA-SNI, est finalisée.






    PS : La seule ONA que je connais, c'est l'Office National de l'Assainissement et c'est en Algérie. Manifestement, ce n'est pas de cela qu'il s'agit.
    -
    Ce n’est pas un homme, c’est un champignon.
    -

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    • #3
      Omnium nord africain

      Créée en 1934, l’ONA, héritière de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme (CGTT - 1919), était initialement centrée sur les métiers du transport, des mines, de l’automobile et du matériel d’équipement. Dès le début des années 80, le Groupe entame la diversification de ses activités à travers des prises de participations majoritaires dans des secteurs industriels et de services variés, notamment le lait & dérivés (Centrale Laitière, Pingouin), le sucre (Cosumar), les corps gras (Unigral Cristal, Sepo), la banque (Société de Banque et de Crédit), le transit maritime, la chimie, le textile et les mines.

      A partir des années 90, l’ONA élargit ses domaines d’activités à la Communication, le Multimédia, la Grande Distribution et l’Immobilier.

      En 1995, ONA S.A s’introduit en bourse et ouvre son capital au public.

      Entre 1995 et 1997, l’ONA recentre ses activités autour de métiers stratégiques, où le Groupe bénéficie d’atouts concurrentiels majeurs (Mines & Matériaux de Construction, Agroalimentaire, Distribution et Banque – Assurance…).

      Entre 1999 et 2003, ayant atteint une taille critique, le Groupe consolide ses positions et tisse des liens étroits avec de nombreux partenaires internationaux avec lesquels il signe plusieurs accords :

      Partenariat stratégique avec la société canadienne de ressources minières SEMAFO
      dans les Mines.
      Renforcement du partenariat avec DANONE pour acquérir la société BIMO et
      Leaderfood.
      Accord de partenariat avec AUCHAN pour le développement du secteur de la grande
      distribution au Maroc (hypermarchés et supermarchés).

      En 1999, l’ONA prend le contrôle de la Société Nationale d’Investissement (SNI) ; le nouvel ensemble ONA-SNI constitue un groupe doté d’une nouvelle dimension économique et financière.

      En 2003, le Groupe opère une rotation de participations, et SNI devient le premier actionnaire de ONA S.A.

      La même année, l’ONA participe à la fusion (OPA/OPE) des actions Wafabank-BCM et crée le premier groupe bancaire marocain Attijariwafa bank et le huitième au niveau du continent africain.

      Par ailleurs, le Groupe poursuit de nouveaux axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies de l’Information, de l’Immobilier, de l’Environnement et de l’Energie .

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      • #4
        il s'agit de l'Omnium Nord Africain, holding marocain detenu par la famille royale qui avait fusionné en mai juin avec SNI (autre holding marocain) , le nouvel ensemble est devenu le plus grand groupe marocain.
        leternel debat entre ovistes et animalculistes

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        • #5
          Opérations et évènements importants intervenus au cours du premier
          trimestre 2010

          * Mines

          - Poursuite de la tendance haussière des cours des métaux :
          o Après avoir atteint un niveau record de 1 211 $/Oz en décembre 2009, le
          cours de l'or a été relativement volatile au premier trimestre 2010,
          oscillant entre 1 050 $/Oz et 1 160 $/Oz. Des niveaux de cours qui
          demeurent supérieurs à ceux observés au premier trimestre 2009 (+21,1% en
          moyenne) ;
          o Le cours du cuivre a renoué avec les niveaux élevés de l'année 2008 en
          atteignant un cours de 8 000 $/T à fin mars 2010 ;
          o Les cours des métaux de base, comme le plomb et le zinc, ont connu des
          augmentations importantes par rapport au premier trimestre 2009 avec
          respectivement une moyenne de cours de 2 151,7 $/T et 2 218,8 $/T, soit
          respectivement une hausse de 77,2% et 86,6% ;
          o Le cours du cobalt poursuit sa tendance haussière en clôturant mars 2010
          à 22,38 $/Lb.
          - Baisse des niveaux de production suite aux fortes intempéries ayant
          entravées l'exploitation au niveau de certains sites.

          * Agroalimentaire

          - Forte augmentation du cours du sucre brut au niveau international pour
          atteindre, au cours du premier trimestre 2010, un niveau record de 760 $/T
          avant de retomber à 503 $/T à fin mars 2010 ;
          - Perte pour la seconde année consécutive de superficies dédiées aux
          cultures sucrières (environ 7 000 ha contre 5 785 ha au premier trimestre
          2009) suite aux inondations provoquées par les fortes précipitations
          enregistrées en janvier et février 2010 ;
          - Perturbation généralisée de la distribution des produits suite aux fortes
          précipitations avec un impact particulièrement négatif sur les ventes des
          huiles de table et des biscuits notamment dans les zones rurales ;
          - Niveau exceptionnel de la campagne oléicole nationale se traduisant par une
          offre abondante sur l'huile d'olive exerçant ainsi une pression à la baisse
          des prix ;
          - Poursuite par Centrale Laitière de son effort d'innovation avec le lancement
          d'Activia Pêche et Vanille, de Yawmi Assil Citron et de Danette Noisette ;
          - Amélioration des prix du poisson destiné à l'export (+14% pour le poulpe)
          et baisse des prix du poisson à écailles.

          * Distribution

          - Ralentissement du rythme des ouvertures des enseignes de la Grande
          Distribution du Groupe afin de se focaliser sur le développement des magasins
          existants ;
          - Poursuite du déploiement de la nouvelle organisation interne en vue
          d'optimiser les synergies entre Marjane et Acima suite au rapprochement
          réalisé fin 2008 ;
          - Nomination de M. Mohamed Lamrani Président du groupe Marjane ;
          - Légère progression de la part de marché de Sopriam passant de 15,0% à fin
          décembre 2009 à 15,1% à fin mars 2010 dans un marché automobile marocain en
          recul de 10,5% par rapport au premier trimestre 2009 ;
          - Démarrage de la commercialisation des marques chinoises de véhicules
          industriels et particuliers (JAC, Chery et ZX) sous l'enseigne Tiger au
          Gabon, au Cameroun et en Côte d'Ivoire ;
          - Poursuite de la crise des secteurs forestiers et miniers en Afrique avec un
          impact particulièrement négatif au Gabon, en Côte d'Ivoire et au Cameroun.

          * Activités Financières

          - Finalisation en cours du contrat programme 2010 - 2015 relatif au secteur des
          assurances, qui prévoit de porter la taille du marché de 20 à 45 milliards de
          dirhams, en mettant en place des mesures fiscales incitatives ;
          - Lancement par Attijariwafa bank du pacte Rasmali, une offre intégrée de
          produits bancaires, destinée aux très petites entreprises afin de les aider
          à faire face à leurs défis de croissance ;
          - Organisation par Attijariwafa bank de la première édition du Forum Afrique
          Développement qui a réuni 900 participants issus de 11 pays africains ;
          - Election d'Attijariwafa bank comme banque de l'année 2009 au Maroc, pour la
          troisième année consécutive, par le prestigieux magazine The Banker.

          * Télécoms

          - Elaboration par le gouvernement de la note d'orientations générales pour le
          développement du secteur des télécommunications au Maroc à horizon 2013 ;
          - Lancement, le 23 février 2010, de l'offre mobile GSM de Wana Corporate sous
          la nouvelle marque " Inwi " ;
          - Forte croissance de 113,47% du parc des abonnés Mobile de Wana Corporate sur
          le premier trimestre 2010 pour atteindre 1 290 milliers d'abonnés dans un
          marché du mobile en croissance de 6,86% par rapport à fin décembre 20091 ;
          - Léger retrait de 3,1% du parc des abonnés Fixe de Wana Corporate sur le
          premier trimestre 2010 pour s'établir à 2 201 milliers d'abonnés dans un
          marché du fixe en recul de 2,04% par rapport à fin décembre 20091 ;
          - Croissance de 9,59% du parc des abonnés Internet 3G de Wana Corporate sur le
          premier trimestre 2010 pour atteindre 423 milliers d'abonnés dans un marché
          de l'Internet 3G en croissance de 24,28% par rapport à fin décembre 2009(1).

          * Immobilier

          - Poursuite de la crise de l'immobilier touristique de luxe à Marrakech ;
          - Obtention des autorisations de construction des 4 pavillons et des villas de
          la Pinède à Bahia Golf Beach, des autorisations de lotissement et de
          construction relatives au projet Masurel à Casablanca, de construction des
          villas et des maisons de la Partie Centrale de Cabo Negro, et obtention de
          l'autorisation modificative de lotissement du projet de Beni Mellal.

          * Energie et Environnement

          - Remise, le 12 mars 2010, de l'offre du consortium Nareva/International Power
          pour le projet de la centrale à charbon de Safi ;
          - Implication de Nareva dans l'initiative industrielle Desertec. Elle rejoint
          ainsi 15 autres investisseurs ayant exprimé leur intérêt pour ce projet.

          * Autres

          - Annonce le 25 mars 2010 de la réorganisation des holdings ONA et SNI visant
          la création d'un holding d'investissement unique non coté et ce, à travers
          le retrait de la cote des deux entités suivi de leur fusion et le recentrage
          du nouvel holding sur la vocation d'actionnaire professionnel.

          ONA : Communiqué du premier trimestre 2010

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          • #6
            Ya3tikoum essaha pour les informations el khawa !
            -
            Ce n’est pas un homme, c’est un champignon.
            -

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            • #7
              Le groupe SNI aujourd'hui vaux 50 Milliards de dirhams
              soit 5 Milliards d'Euros .

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              • #8
                dont 35% appartienne a la Famille Royale Marocaine .

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                • #9
                  Galik la fortune du roi représente 10% du PIB marocain

                  ça ne fait même pas 5%

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                  • #10
                    Selon Forbes le roi du maroc a une fortune estimé a 4-5 milliard de dollars, la fortune de Miloud chaabi l'homme le plus riche du Maroc- et du Maghreb je crois- est estimé a 4 milliards de dollars, j'en conclu que M6 est effectivement l'homme le plus riche du pays sachant qu'en 1956 son grand pere n'avait quasiment rien =)

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