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IL COMPTE INVESTIR 4 MILLIARDS DE DOLLARS D’ICI À 2012 :
Le groupe privé Cevital projette d’investir quatre milliards de dollars et d’augmenter son effectif à 25 000 cadres, à l’horizon 2012. C’est ce que le président du conseil d’administration du groupe, Issad Rebrab, a notamment assuré hier à l’issue d’une réunion de ce conseil qui a réorganisé son mode de gouvernance.
Chérif Bennaceur - Alger Le Soir) - Une réorganisation, un autre mode de gouvernance motivé, selon Issad Rebrab, par la nécessité d’une gestion idoine des risques, la délégation en matière de prise de décision, voire le soutien à la poursuite de la croissance, et la pérennité du groupe. Et d’autant que ce groupe diversifie davantage ses activités. En effet, Cevital compte actuellement 21 unités d’affaires opérationnelles ou filiales, avec un effectif conséquent de 21 500 collaborateurs. Il s’agit ainsi de l’ouverture du conseil d’administration, composé de 12 membres et en charge d’une mission de haute direction, orientation stratégique, contrôle et surveillance, à six membres externes apportant leurs expertises diverses et exerçant un rôle d’alerte. De même, Issad Rebrab a fait état de la séparation de la fonction de président du conseil d’administration, un poste non exécutif et qu’il assume, avec celle de directeur général exécutif du groupe, confiée à son fils Malik. Ainsi que la mise en place d’une structure organisationnelle par divisions, regroupant les 21 unités d’affaires en cinq pôles d’activités (agro-industrie, industries primaires, services et manufactures, construction et grande distribution) qui développent chacun leur propre stratégie de développement.
C. B.
Le groupe privé Cevital projette d’investir quatre milliards de dollars et d’augmenter son effectif à 25 000 cadres, à l’horizon 2012. C’est ce que le président du conseil d’administration du groupe, Issad Rebrab, a notamment assuré hier à l’issue d’une réunion de ce conseil qui a réorganisé son mode de gouvernance.
Chérif Bennaceur - Alger Le Soir) - Une réorganisation, un autre mode de gouvernance motivé, selon Issad Rebrab, par la nécessité d’une gestion idoine des risques, la délégation en matière de prise de décision, voire le soutien à la poursuite de la croissance, et la pérennité du groupe. Et d’autant que ce groupe diversifie davantage ses activités. En effet, Cevital compte actuellement 21 unités d’affaires opérationnelles ou filiales, avec un effectif conséquent de 21 500 collaborateurs. Il s’agit ainsi de l’ouverture du conseil d’administration, composé de 12 membres et en charge d’une mission de haute direction, orientation stratégique, contrôle et surveillance, à six membres externes apportant leurs expertises diverses et exerçant un rôle d’alerte. De même, Issad Rebrab a fait état de la séparation de la fonction de président du conseil d’administration, un poste non exécutif et qu’il assume, avec celle de directeur général exécutif du groupe, confiée à son fils Malik. Ainsi que la mise en place d’une structure organisationnelle par divisions, regroupant les 21 unités d’affaires en cinq pôles d’activités (agro-industrie, industries primaires, services et manufactures, construction et grande distribution) qui développent chacun leur propre stratégie de développement.
C. B.